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有人歡喜有人憂,這4家床品上市企業業績告訴你行業競爭啥態勢

2019/7/11 19:10:00 來源: 全球紡織網評論(0)0

床品上市企業業績

床上用品在家紡行業占據“半壁江山”,是家紡行業重要的組成部分。

據國家統計局數據顯示,2018年,全國1857家規模以上的家紡企業實現主營業務收入2041.58億元,同比增長4.55%。其中,987家床上用品企業實現主營業務收入1082.32億元,同比增長5.21%,約占家紡行業總營收的53%


很顯然,床上用品作為家紡行業的重要品類,其經濟運行的好壞將對整個家紡行業造成較大影響。那么,今年一季度,我國床上用品行業的市場行情如何?影響床上用品龍頭企業業績的因素有哪些?這些企業都有哪些新動向?近期,本報記者對4家以床上用品為主營業務的上市公司富安娜、羅萊生活、水星家紡、夢潔股份的一季報進行了梳理。

一季度業績喜憂參半

來自中國家紡協會的數據顯示,協會跟蹤的219家家紡骨干企業一季度實現主營業務收入178.52億元,同比下降1.34%與其他子行業相比,床上用品行業一季度主營業務收入有所回落,協會跟蹤的107家床品企業主營業務收入同比下降1.80%。

在這樣的背景下,富安娜、羅萊生活一季度的營收、利潤均為負增長據兩家企業2019年一季報顯示,期內,羅萊生活實現營收11.44億元,同比下降2.33%,實現凈利潤1.45億元,同比下降7.59%;富安娜實現營收5.21億元,同比下降5.55%,實現凈利潤8105.08萬元,同比下降16.32%

富安娜近年來一直堅持家紡、家居雙業務戰略,而且其“美家”全屋家居業務這幾年一直處在拓展階段,支出不少,但對營收的貢獻很小。據其2018年年報顯示,富安娜以套件、枕芯、被芯等為主的紡織品營收為28.19億元,占總營收比重的96.58%;家具類實現營收9971.02萬元,在同比增長了30.54%的情況下,僅占總營收的3.42%

對于羅萊生活營收、凈利潤的雙下降,有業內人士分析,與其2018年的戰略調整有關據了解,2018年,羅萊生活調整了加盟商訂貨會規則,推出退換貨政策幫助加盟商去庫存,使加盟商的實際提貨量同比有所減少,影響到了線下業務;為應對原料漲價,羅萊生活進行了戰略性備貨,至2019年一季度末存貨同比增長25.16%至13.01億元此外,羅萊生活還對羅萊和LOVO品牌的線上業務進行了拆分, 將天貓“羅萊家紡旗艦店”更名為“LOVO官方旗艦店”,將“羅萊家居生活館”更名為“羅萊官方旗艦店”,實現兩品牌獨立運作,也對一季度收入增速造成了一定的影響。

與上述兩家企業不同的是,夢潔股份和水星家紡的業績實現了“逆勢飄揚”據其一季報顯示,期內,夢潔股份實現營收5.55億元,同比增長6.94%,實現凈利潤5728.29萬元,同比增長12.58;水星家紡實現營收6.01億元,同比增長0.75%,實現凈利潤7557.11萬元,同比增長4.22%

夢潔股份的業績與今年2月啟動的“鋪天(線上)蓋地(線下)”戰略脫不了關系。該戰略計劃在2019年新開1600家面積較小的社區門店——“夢潔小店”,將渠道逐漸下沉至地級、縣級市,店鋪主要面向周圍3~5公里的消費者,形成密集的小店網絡。同時,作為對傳統電商渠道的補充,夢潔股份繼續打造“一屋好貨”微信線上平臺,實現線上線下全面覆蓋。

水星家紡業績的增長得益于從去年開始大力推進的第八代門店建設及電商業務調整。

積極擁抱新零售

目前,我國家紡行業正在經歷從傳統產業模式向新模式探索和過渡時期。在梳理中,記者發現,4家床上用品龍頭企業都擅于抓住新機遇。比如,面對新零售這一“風口”,他們選擇了積極擁抱。

對此,羅萊生活表示,新零售概念被提出與應用,顯示出整個電商行業的生態已經發生了巨大變化,線上線下的打通融合將是一個不可避免的、重要的趨勢。

2018年8月,羅萊生活把天貓旗艦店正式切分成羅萊家紡和LOVO家紡兩個品牌旗艦店。其中,羅萊家紡品牌主打線下,注重高端體驗。LOVO家紡核心聚焦線上,以“歐洲新銳設計師設計,互聯網直賣,沒有中間環節”為特色。“這樣的拆分使兩者定位更加清晰,便于對消費者提供更加精準的服務。同時,羅萊生活也希望借此機會打通線上線下,讓羅萊官方旗艦店和線下的2000多家實體店聯動起來。”其相關負責人表示。

作為夢潔集團2019年的核心市場戰略,夢潔智慧門店概念一經推出,就在零售行業內引起了較大反響。“一屋好貨”的平臺路徑是:經銷商通過該平臺發布商品信息,下發訂單后直接從夢潔公司倉庫發貨這種方式不用經銷商囤貨,極大降低了運營成本,對經銷商新開門店的規模要求也有所降低,最低開店成本可降至十幾萬元,平均可實現7天新開一家門店,10~12個月便實現贏利。夢潔股份CEO李菁在“夢潔智慧零售用戶大會暨夢潔智慧門店千人簽約大會”上曾透露,該項目推出60天,便吸引了443人投資加盟,其中有201家門店已實現營業。

如果1600家“夢潔小店”的計劃完成,加上原有3000家渠道終端,夢潔股份2019年將在全國擁有約4600家門店。“面對新零售的快速發展,公司利用現有渠道網絡優勢,整合公司品牌、渠道、服務及信息系統,‘一屋好貨’新零售平臺應運而生,該平臺增加了公司、業務人員與顧客的互動,能為顧客提供更精準的產品與服務,增加了客戶粘性。” 夢潔股份相關負責人表示。

加強“兩化”深度融合

打通線上線下業務,也對床上用品企業數字化、信息化的深度融合提出了更高的要求。而事實上,龍頭企業早已在這方面進行了布局。

富安娜是行業內首家全面引入全球500強采納的德國SAP ERP系統的公司在家紡和家居行業精細化發展趨勢下,富安娜持續布局信息化管理系統,同時推進SAP系統(一種增強財務管理、規范企業主要業務流程的信息管理系統)、麗晶POS系統(一種動態掌握門店銷售數據和終端庫存的收銀系統)和WMS系統(一種規范倉庫管理、提升物流工作效率的倉庫管理系統)。富安娜表示,未來會隨著業務的精細化發展不斷將3種系統進行優化、協同和全面打通,以打造優秀的供應鏈管理和門店管理體系。

羅萊生活自主開發了供應鏈需求計劃GPM系統該系統可有效監控不同事業部在不同模式下需求和供應的匹配進度,并重點追蹤及衡量供應鏈可靠性、反應及時性以及柔性等重要績效指標。同時,該系統還與核心戰略供應商通力合作,全面保障公司新品上市后不斷增加的需求數量,同時保證公司電商品牌LOVO獨立運作后各項供應鏈能力不受影響。

夢潔股份則采用定制化智能生產設備據記者了解,其主要產品從第一道工序裁片開始到最終打包入庫,實現了全過程智能化覆蓋。2018年,夢潔股份智能工廠搭建成型,一期產線順利投產運行。依靠信息系統聯通,夢潔股份對供應鏈系統與前端銷售系統實現了進一步集成,能夠更合理有序地排產、排程,并及時、準確地滿足顧客需求。

水星家紡也不甘落后。2018年,水星家紡持續深化實施供應鏈看板、供應商管理平臺、運營管理協同平臺等項目,全面提升供應鏈上下游和內部協同效率加快建設現代化倉儲物流信息化體系,通過與全球知名供應鏈及物流管理軟件廠商合作,結合在建的智能化倉儲物流中心,及設計高效自動化、精準化的智能倉儲運營能力,并通過整體的信息化部署, 提升了供應鏈的反應速度,加強了消費者的購物體驗;建設了微信商城、小程序、星動吧、客服工作臺等前端應用,并通過超級導購、門店視輔系統、AR 居室場景模擬等互聯網類整體解決方案和工具引入,打造了品牌人、貨、場的三維空間。

談及“兩化”融合接下來的戰略規劃,水星家紡表示,將以實施大數據項目為契機,從縱深方向形成一個覆蓋底層、中臺及頂層的數字化體系。其中,在底層建立公司級的主數據治理組織,建立統一的數字化業務流程、管理規范和數據標準;在中臺通過全域協作交互的開放式網絡管理平臺,實現業務過程標準化、在線化、協同化、數字化;在頂層建立可透視企業經營的全方位、數字化管理指標體系。“數字化指標體系形成可時時驗證交互的、可迭代優化的運營閉環,將為更加精準的決策和執行提供全面、實時保障。”水星家紡強調道。

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